重庆小面开店前请先注意这几点

　　一、重庆小面店的商品管理
　　商品管理是店面运营的一项非常重要的工作，其目的在于重庆小面培训保证商品在店面的每一个环节都做到科学性和完整性，以实现销量大化。

　　二、重庆小面店的物流配送
　　高效、科学的物流配送体系是连锁商业成功的基本保障，对于初涉商业领域的制造企业来说，其物流配送体系并不要求具有如此强大的功能，但必须满足两个基本的目的：其一、专卖商业网络的正常供给;其二、与原有配送体系的协调。

　　三、重庆小面店的价格管理
　　制造企业在商业化过程中形成的专卖价格体系和原有经销价格体系的协调管理将会是制造企业店面运营面临的挑战之一。二者之间既面临重合性，又需要具有特殊性以突出专卖网络的价值。

　　四、重庆小面店的店址选择
　　商业运作过程中，第一关键要素就是店址选择问题。商业是聚集人气、交流信息、达成交易的活动总称，而这样一切活动的背后都是需要"人"作为推动者和执行者，如何选择能够聚集佳人气的店址就是商业活动成功的前提条件。因此对于"商业化"运作经验缺乏的制造企业来说，店址的选址就更加的重要了。

    短短两年时间市场上的重庆小面店如雨重庆小面培训后春笋般层出不穷。而在竞争激烈的重庆小面市场中，重庆小面开店只有选择好一个好的地址再加上完美的经营策略才能走上了致富的道路。